Analyse
Analysen bringen Zusammenhänge, Unterschiede, Einflussfaktoren und Prognosewerte ans Licht.
Sie sind - je nach Zielvorgabe - regelmäßig Bestandteil von
Beratungsprojekten. Sie können aber auch vollkommen losgelöst vom Strategieteil erarbeitet werden. Denn einige Auftraggeber stellen bei der Projektvergabe (noch) gar nicht auf eine umfassende Planung, (Strategie-)Beratung und Umsetzungsbegleitung ab, sondern legen den Schwerpunkt vor allem auf den Analyseteil, der die gegenwärtige Situation beschreibt.
Eine Analyse umfasst in der Regel folgende Teilschritte:
- Problemdefinition
- Researchdesign
- Datenerhebung und -eingabe
- Aggregation der Informationen
- Auswertung (manchmal vollkommen frei, manchmal mittels vorformulierter Hypothesen)
- Darstellung der Ergebnisse
Insofern ein Projekt prioritär analytischen Charakter aufweisen soll, sind mehrere Forschungsansätze denkbar (einzeln oder in Kombination), die wir im folgenden als Produkte auffassen und näher darstellen.
- Absatzanalyse
- Kundenzufriedenheitsanalyse
- Wettbewerbsanalyse
- Benchmarking
- SWOT-Analyse
- Standortanalyse
- Mitarbeiterbefragung
- Beschaffungsanalyse
- Artverwandte Analysen
Die allermeisten dieser Analyseprodukte gründen sich wiederum zum großen Teil auf das (kombinierte) Erhebungsinstrumentarium, das wir Ihnen unter der Rubrik Research näher gebracht haben.
In der Regel mündet die Analyse ein in die Formulierung von Handlungsempfehlungen. Allerdings stellen diese nicht den Schwerpunkt dieser Form von Studie dar (im Gegensatz zum Strategiepapier), sondern „runden“ den Untersuchungsteil ab. Bei Analysen steht also der Erkenntnisgewinn im Vordergrund (und nicht so sehr das nachgelagerte „Und jetzt?“).
Machbar sind beide Varianten für uns.
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