Organisations- und Prozessberatung
Das Überdenken von Strukturen und Prozessen ist immer dort und dann sinnvoll, wo und wenn die festgelegten Unternehmensziele nicht zufriedenstellend erreicht werden und somit ein Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen entdeckt wird (bspw. durch unsere Benchmarkinganalyse oder CI-Aktivitäten).
Dabei ist das Untersuchungsfeld entsprechend breit: Von Optimierungsansätzen profitieren können bspw. Produktionsprozesse, die Beschaffungslogistik, das Managementsystem, der Personalbereich sowie jeder andere Funktions- und Querschnittsbereich.
Wir gehen bei allen unseren Betrachtungen immer vom Marktgeschehen aus. Denn die gegebenen Marktbedingungen sind für uns eigentlich bei jeder unternehmerischer Fragestellung der Dreh- und Angelpunkt. Diese auf den Markt gerichtete Denkweise ist unseren Beobachtungen zufolge allzu oft bei reinen Organisations-, Logistik- und IT-Spezialisten nicht sehr ausgeprägt.
Wir verstehen uns nicht als IT-Berater i.e.S., können aber hier über unser Netzwerk jederzeit Spezialisten einbringen.
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Lösungen, die für mehr Effizienz und Wachstum sowie letztlich für eine bessere Positionierung im Markt- und Wettbewerbsumfeld sorgen. Als Berater können wir natürlich auch hier nur „Hilfe zur Selbsthilfe“ bieten, begleiten Sie aber auch gerne bei der Umsetzung.
Unsere Unterstützung bei der Planung und Implementierung von Strukturen und Geschäftsabläufen bringen wir bspw. ein in den Bereichen:
- Logistikoptimierung
- Supply Chain Management
- Outsourcing
- Personalentwicklung
Logistikoptimierung
Wir sind Marketing- (und keine Logistik-) Berater. Nichtsdestotrotz unterstützen wir Sie natürlich gerne mittels unseres Netzwerks an lang bewährten Kooperationspartnern bei folgenden logistischen Themenstellungen:
| No. | Aufgabenfeld | Lösungsansatz | |
|---|---|---|---|
| (1) | Bei einem Marketingprojekt müssen auch logistische Fachfragen geklärt werden | Vermittlung kompetenter Berater aus dem Bereich „Logistik“ | |
| (2) | Der Maßnahmenkatalog „Distribution“ soll zeitnah in die Praxis umgesetzt werden | Wir bringen Sie in Kontakt mit Dienstleistern aus dem Bereich „Fulfilment“, die Ihnen ganzheitliche (oder auch partiale) Lösungen bieten, z.B.:
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| (3) | Sie sind auf der Suche nach dem optimalen Mix der unterschiedlichen Verkehrsträger für Ihre individuellen Transportvorhaben | Unser Netzwerk-Management hilft dabei, durch Optimierung Bündelungseffekte zu erkennen. So können kundenspezifische Konzepte für Straße und Schiene erarbeitet und umgesetzt werden | |
| (4) | Sie wollen mit einem Logistikdienstleister langfristig (oder einzelfallbezogen) zusammenarbeiten | Wir suchen anhand Ihrer Kriterienliste den „passenden“ Spediteur für Sie aus |
Supply Chain Management
„Moderne“ Logistik beschreibt einen ganzheitlichen Ansatz, der von der Beschaffungsseite über die innerbetrieblichen Güterströme bis hin zur Absatzpolitik reicht. Sie definieren bspw., ab welcher Stufe der betrieblichen Wertschöpfungskette Sie (neue) logistische Unterstützung in Anspruch nehmen wollen.
Hinsichtlich unserer methodischen Vorgehensweise verweisen wir vor allem auf die Darstellung unter Beschaffungsanalysen. Basierend auf den mit diesem Instrumentarium gewonnenen Erkenntnissen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihren Spezialisten Stategien zur Optimierung .
Wir bringen Sie schließlich in Kontakt mit kompetenten und verlässlichen Lösungsanbietern.
Outsourcing
Outsourcing, d.h., die Verlagerung von Geschäftsprozessen nach Außen, in der Regel an unabhängige Dritte, ist seit mindestens 10 Jahren ein bedeutendes Thema. Erfolgreiche Unternehmen müssen sich mehr denn je in vielen Bereichen ihrer Aktivitäten regelmäßig Make-or-buy-Entscheidungen aussetzen, wenn sie ihre Wertschöpfung nachhaltig optimieren und dabei signifikante Kosteneinparungspotenziale nutzen wollen. Nur so können sie sich voll ihren Kernkomptenzen widmen.
Von großer Bedeutung ist strategisches Outsourcing vor allem im IT-Bereich und im Personalwesen. Der größte Bedarf von deutschen Unternehmen besteht zur Zeit in der Auslagerung des „Einkaufs“. Zum Teil werden auch Controlling-Prozesse (Planung, Kostenrechnung, Berichtswesen etc.), u.a. an Unternehmensberatungen outgesourct.
Auch in weniger strategisch relevanten Bereichen, wie etwa bei der Auslagerungen der Kantine oder von Reinigungsarbeiten, können wir bei der Auswahl geeigneter externer Dienstleister behilflich sein.
Als objektiver Partner sind wir insgesamt bestens positioniert, bereits im Vorfeld erste Fakten über etwaige interessante Dienstleister zu analysieren, ohne dass Sie etwa zu früh im Entscheidungsprozess direkt involviert werden.
Unsere Services lauten bspw. im einzelnen:
- Identifizierung von potenziellen Partnern
- Pre-screening: Analyse der Angebote, der Kompetenzen sowie der Referenzen
- Preisindikationen, Handling der Ausschreibung
- Unterstützung bei der Auswahl.
Personalentwicklung
Heute reicht es in aller Regel nicht mehr, auf eine gute Ausbildung der Belegschaft und des Managements zu vertrauen. Fort- und Weiterbildung ist in einer sich rasch entwickelnden Welt keine Option mehr sondern oft ein Muss. Aber:
- Wie soll der Fortbildungsbedarf konkret erkannt werden?
- Wer soll ihn schließlich wie und wann decken?
- Welche Rolle spielt hierbei die Motivation?
- Welche rechtliche Fragen sind zu bedenken?
Zu diesen und mehr Themenstellungen haben wir in den vergangenen Jahren recht viel an Expertise gewonnen. Hier verweisen wir etwa auf eine von uns durchgeführte Studie zur Personalentwicklung der Musikschullehrer und -lehrerinnen in NRW.
Sie profitieren bei unseren Beratungsprojekten immer von unserem breiten Methodikspektrum. Im Bereich der Personalentwicklung nutzen wir insbesondere das hauseigenene Instrument der Mitarbeiterbefragung.